您的故事似乎有些空白。 例如 如果缺少物料，则需要创建请购单。

如果此交付时间不足，那么您要么必须重新安排PM订单的时间，要么需要查看您是否有急件才能更早获得物料。

买家进入游戏，他们试图寻找可以在想要的日期交货的供应商。 如果找到了这样的供应商，则买方创建带有所需交货日期的采购订单。 然后，ATP检查将找到该采购订单，并知道该组件将及时可用。

没有任何批准交货日期的过程。 如果买方找不到所需日期的卖方，那么您就无法执行PM订单。 对于这样的紧急订单，计划者无论如何都要通过电话或电子邮件与买方保持密切联系。 而且任何一个都必须根据情况主动行动。 如果买方最终还是创建了订单，为什么要先批准想要的交货日期？

如果计划日期晚于预期，则计划者是否可以接受"批准"过程。

答案如下。 要批准新的交货日期，买方应在PR中更改交货日期。 我的问题是，PM顺序中的存储位置和验证类型与相应的PR字段不匹配。

JürgenL ，谢谢您的答复。

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