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专家们，

我们正在以每周模式在我们的项目中使用供应启发法。 此外，我们将SCM运算符的CARRY_OVER_NEGATIVE_PROJECTEDINVENTORY参数设置为'YES'，因此，我们的负库存将转移到下一个时期的净需求。 现在，我们看到以下结果：

因此，我们看到在下一时期的净需求中考虑了负的预测库存-41（由于四舍五入的关系，41-（-41）= 81）。 这将触发运输收货85。结果是第二期间末的预计库存44。这是由于"预计库存"的标准设置所致，其计算方式为

PS（t）= MAX {PS（t-1）; 0} +收据（t）–供应量（t）

（请参阅 https：//help .sap.com/viewer/feae3cea3cc549aaa9d9de7d363a83e6/1711/zh-CN/c9a19c55cfa8d007e10000000a44538d.html ）

因此，基本上，在我们的净需求中考虑了负的预计库存，但没有考虑到预计库存，这提供了错误的观点。 现在看来，期末的预计库存为44，但事实并非如此，当您查看期3时也很清楚（1029的依赖需求导致1026的净需求，差异是数量 3是实际的预计库存量（85-41-41））。

如果我们删除CARRY_OVER_NEGATIVE_PROJECTEDINVENTORY参数，结果将是：

从预计的库存角度来看，这更正确，但是现在我们还没有考虑负库存。 这将导致销售损失，这比延迟交货要严重。 也不是理想的情况。

有什么方法可以得到以下结果（这将是正确和现实的结果）：

您看到这是第一种情况和第二种情况的组合。 在此，净需求是第二期间的从属需求+结转的负库存。 两者都包含在运输收据中。 这样将导致85-81 = 4的"剩余"或预计库存。这将在下一个周期中使用。

有什么办法可以做到这一点？

最好的问候

克里斯托夫