管理SAP职业

2020-09-23 00:49发布

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你好

我来自印度,在SAP SD中拥有12年的经验。 由于市场上有太多SAP SD顾问,因此SAP SD不再是一项关键技能。 我继续申请但没有接到电话。 可能是由于印度IT公司的通知期为3个月,而公司不希望等待三个月的候选人加入

但是我也觉得,公司雇用的不是雇用12岁的人,而是雇用了8岁的人。 我强烈感觉拥有8年和12年经验的顾问在SAP SD(或MM等其他任何核心模块)中提供解决方案并没有太大区别。

公司希望经过多年咨询工作后,顾问将成为经理。 但我想成为咨询界的一员。 这是正确的做法吗? 。 我真的很喜欢做Config,提供解决方案。 但是问题是同样的事情也可以由几年级的人来完成。

那该怎么办? 可能会学到一些诸如SAP EWM/SP Hybris之类的技能,以区别于其他顾问? 具有讽刺意味的是,SAP印度也未提供有关这些模块的培训!

有人可以请教吗?

致谢

sachin

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但是我也觉得,公司雇用的不是雇用12岁的人,而是雇用了8岁的人。 我强烈感觉拥有8年和12年经验的顾问在SAP SD(或MM等其他任何核心模块)中提供解决方案并没有太大区别。

公司希望经过多年咨询工作后,顾问将成为经理。 但我想成为咨询界的一员。 这是正确的做法吗? 。 我真的很喜欢做Config,提供解决方案。 但是问题是同样的事情也可以由几年级的人来完成。

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2条回答
Nan4612
1楼-- · 2020-09-23 01:12

拥有12年或以上的SD经验,您无法期望进行配置并获得丰厚的收益。

您需要设计解决方案,承担面向客户的角色(需求收集等),领导SAP SD项目,在其中您将负责交付所有对象(输出,价格,接口,报告等)。 但是实际的实现将由具有8年经验的分析师完成。

还具有很强的MM和ABAP技能。 是的,您不会使用它,但会在设计和实现过程中为您提供帮助。

jovirus
2楼-- · 2020-09-23 01:29

是的,的确,一旦您在IT领域拥有10年以上的经验,雇主就会期望您进行管理 角色。 但是,一旦接受该角色,就不仅必须管理与SAP相关的项目,而且还必须管理与非SAP相关的项目,显然,您将失去咨询服务。

因此,实际上,如果您的人力资源经理或项目经理愿意接受其他选择,那么您会向他们提出建议,即您的角色将像咨询的60%和演出的管理的40%,或者百分比可能因项目而异 你接受。 除此之外,您还应该向人力资源和高层管理人员投射自己,他们有能力从SD角度为任何业务流程提供标准解决方案。 为此,您需要说服他们您可以为您的雇主正在处理的其他SAP项目提供增值服务。 您的想法可能在成本优化,减少周期时间,改进流程等方面。如果您接受,支持项目,则可以探索自动执行一些现有的手动流程,从用户角度来看,这需要更长的时间。

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