合同通常是实质性的，而不仅仅是总价值。

交付不是针对合同或庞大的公关。

" 每个PO的详细信息（将收到的材料清单）仅在装运前就知道"

供应商如何知道您想要什么以及何时知道？

为什么供应商比您更了解这一点？

实际上，所描述的整个过程看起来并不理解标准的采购周期。

为什么只能创建1个庞大的PR？ 这是PR要求采购来创建合同的PR吗？

您不能在采购订单中做什么？ 在收到货物之前更新的问题在哪里？

这不是简单的购买-这是关于根据我们的要求为我们生产的复杂设备的采购，并分批交付（ 项目）：例如 输送机两个月，变速箱七个月，电梯十二个月。

在这种情况下，我们的供应商有自己的分包合同。

我们一收到并安装所有内容，便会将其资本化为一种设备。

每次交付都将有额外的成本，应在采购订单级别上注明，以正确显示设备成本（海关成本，交付等）。

如果我根据PR"设备1 pc * 1 mEuro"创建采购订单：

1。 永远不会知道其中包含什么（订购和接收了哪些材料。另外，应将不同的材料分配给不同的WBS元素）

2。 如果我们将收到〜48,3 kEuro（0.0483）的物料-如何正确设置GR（SAP中只有2个小数位可用）？

我们需要有采购订单才能向供应商付款。 如果这是一个订单项PO，并且已经完成预付款，那么我将无法在GR之前对其进行更新。

对不起，如果我将所有这些都与您混淆，但是我们的管理层希望拥有一个PR＆一个PO来简化它，但是我找不到一种比基于基于供应商和PO的运送文件来创建PR的方法更简单的方法 公关

感谢帮助。