对于没有501的基于成本中心的项目，处理这种情况的替代方案是什么

如果收货后必须将其返还给仓库进行仓储，那么遵循成本中心物料的理想流程是什么？

仅遵循正常的逻辑物流流程就是最佳实践流程 ，为了KPI，正常流程的每次弯曲都是朝错误方向迈出的一步，最好调整KPI以测量正常流程。

在OMS2中将物料类型定义为已评估或未评估

并且基于该基本决策，一个物料主数据将被评估或未评估，但不能两者兼有。

如果对它进行了评估，那么随着每个动作的进行就有价值。

如果您对评估物料执行501，则根据移动的平均或标准成本对其价格控制进行评估，并将其写入库存库存帐户。

202机芯也发生了同样的情况，只是它还减少了成本中心的消耗，尽管它正在仓库中记录库存。

理论上，您可以使用拆分评估，外部购买的评估类型为停放的库存，第二种评估类型为停放的库存。 外部采购将具有正常的移动平均估值，而停放的退货数量将具有0.01的标准价格。 我从理论上说过，因为分拆评估也是一个基本决策，如果您已经拥有了物料主数据，那么您就不能仅将其更改为分拆评估。 您只能通过新的材料主管来完成此任务，或者在归档最新的业务案例并进行繁琐的工作后再搞砸，从而搞砸了报告基础。

您的买方希望将50个放入仓库，而您的库存经理不希望这样做，因为他的KPI很高。 如果这两个组织无法达成协议，那么组织级以上的决策几乎会哭泣。

为什么买方现在只需要50个订单，为什么要订购100个？ 这最终是错误的计划吗？ 货物将物理存放在哪里？ 仓库中有足够的空间来容纳这些多余的数量吗？ 为什么没有估价品的空间，而没有估价品的空间？

感谢您的答复。

在完成GRN之后是否进行基于消耗的采购订单。 不能执行202货物冲销以使库存重新回到库存，如果可以，那么您可以提供更多的清晰度吗？ 到目前为止，请不要考虑商店的KPI，至少这种情况仅在少数情况下发生。