我认为您必须通过将两方聚集在一起来自己解决公司中的问题。

您的库存经理已经说过库存会给他带来KPI麻烦。

是什么意思？ 您要么需要调整KPI或库存经理，要么需要以其他方式订购，以后再要求供应商将其保留在自己的场所，直到需要为止。

由于我们不知道KPI的定义方式，因此我们无法真正说服您说服您的库存经理为这些零件保留库存。 而且，使用Excel跟踪不在SAP中的库存可能是最愚蠢的想法，因为当时库存仍然占据了仓库中的空间，而从SAP管理的库存甚至更少，并且也会引起计划方面的问题。

我再次解释了情况

1.Po为成本中心筹集了100个数量

2。 消费了100格里尔后，消耗了货物并向成本中心收费

3。 买方使用了50个数量，并且希望在仓库中输入剩余的50个。

最佳做法是什么

50数量未使用的货物不能带回仓库，应留在现场

或

执行501将这50个未使用的数量放入仓库，如果执行501，是否还会在库存中更新值

感谢您的快速响应！

是否有可能在GRN期间立即消耗已评估物料，并且也仅显示工厂X（通常用于带有科目分配的采购订单的工厂）中的库存数量（无价值）

此工厂X以后，将其转移到工厂Y（但是在工厂Y（由商店使用）中，物料应仅显示为库存数量。该工厂中没有物料值，否则将再次存储） 会出现问题，因为它们的库存价值会增加）

请支持

当前，商店仅在进行501，以更新位于仓库外部的货物的库存数量，这些货物实际上是为成本中心消耗而订购的。 在不使用501的情况下，我们可以采取哪些替代措施来达到相同目的（商店库存中不会显示任何值，它们只是出于记录商品的目的）

批次仅获得一个 如果您将收货过帐到库存并将库存从库存发送到成本中心，则价值会更高。

请记住，在您仍想返回无价值的时候，我曾提到过分摊估值。

另一种选择是在机芯中手动维护值，这意味着执行机芯的人首先需要从订单中查找价格，然后计算值并将其输入到机芯的详细信息中（字段 需要通过自定义字段选择来提供）。 此过程非常冒险，审计人员会遇到问题。

仅具有数量更新的评估材料，这很矛盾。

如果您的仓库关键绩效指标是基于价值而不是数量，那么从我的角度来看这是完全错误的，并且我想知道仓库经理如何接受这一点，当市场价格上涨时，他可能不会满足他的关键绩效指标 然后。

由于帐户分配而创建单独的工厂甚至是我读过的最糟糕的文件。

维护仓库001的物料以及维护仓库1和仓库2的标签。

谢谢