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尊敬的专家，

需要您的帮助。

我们需要在客户中实施资金管理。

我是FM的新手。

1）业务需求-最初，" ABC"部门采购资产，并发给相应部门的" XYZ"部门（使用ABUMN-将公司代码内的资产转移到不同资产类别）。

在将资产发放给XYZ部门之前，在ABC部门进行预算评估。

预算总承诺额实际可用性预算

当我们将资产从ABC转移到XYZ部门时，我的客户不想在XYZ部门（接收方）消耗预算。 因此，我决定创建收购GL（接收方资产）作为虚拟承诺（统计）。

注意：由于某些报告要求，我想在 ABUMN.My 期间转移到其他资产类别 >当我们将资产从ABC转移到XYZ部门时，客户不想在XYZ部门（接收方）消耗预算。 因此，我决定创建收购GL（接收方资产）作为虚拟承诺（统计）。

我在怀疑资产发行后会对ABC部门产生什么影响？ 我的意思是实际和可用预算有任何变化吗？

我不确定，但是如果将可用性预算从9000增加到10000，那么如何控制呢？ 是否有任何控制措施，例如不考虑特定资产交易类型等？

2）同样，除了资产外，我们还有消耗品。

我们将移动类型为201（科目分配K –成本中心）的物料从ABC部门发放到XYZ。

在采购过程中，系统将消耗ABC部门的预算。 很好。

但是，当我们从ABC向XYZ部门发放消耗品时，我的客户不想在XYZ部门使用预算。 因此，我决定将"消费"总帐创建为虚拟承诺（统计）。

如上所述，将对ABC部门的可用预算和实际值产生什么影响。

谢谢。

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