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尊敬的专家，

我在生产过程中有与方差计算有关的查询。

例如，我有一份订购数量为100件的FG货物，有一件订购数量为100件的子部件。

我创建了一个订单，在该订单中，每100个Pc中只有80个产量（订单数量），并且消耗了全部100个Pc子组件。

系统给出了计划成本和实际成本的差异，并给出了差异，并且在订单结算系统上将此差异存储在价格差异帐户中。

据我所知，在物料分类帐系统中应考虑此价格差异，并在月末根据可用物料的库存清算该物料价格差并重新评估该物料的标准价格。 请让我知道我的理解是否正确，否则请告诉我正确的过程。

我的另一个问题是我只生产了80 Pc，GRN也达到了80 Pc，库存也达到了80 Pc。直到方差还可以确定系统显示了计划和实际之间的差异，但是当这种差异存储在 价格差异和该价格差异正在重新评估材料的标准价格。 如果不对20个PC系统进行短期盘点，就会在所生产的盘点上装载价格，这不是便宜的

原材料也要考虑相同的问题，如果计划的100 Pc仅消耗了80 PC，并且系统显示差异并将此差异存入订单结算后的价格差异帐户中，然后加载差异（存储在价格差异帐户中） 在FG材料上。 不用消耗原材料商品就为重估FG材料的价格付出了代价，这也是无法理解的。

谢谢。