嗨

由于您只有财务，因此2和4的会计分录将添加为会计合资企业。 对于第2点，您打算将备件保留在您的工厂中。 在这种情况下，这些应被视为资本支出，应被视为财务模块内的固定资产。

第4点是用于生产的消耗品。 这些应被视为消耗品。 当您将它们带入工厂时，应将其视为手头上的库存，用完后应计入消耗品的消耗和库存的减少。

第3点，维修机器的工具也应用作资本支出，并应创建为固定资产。 根据您所在国家/地区的折旧规则，您可能需要在一年内扣除折旧。 仅实施了Finance，您将无法想到对用于服务的工具的跟踪。 您应该实现PM，MM，PP等模块，以获得整体解决方案。

PS：您提出的要点应询问客户的会计团队。

致谢

Sanil Bhandari

嗨

对于第2点，您不能将其作为具有数量的库存进行跟踪。 产生备用工具并将其资本化后，您需要传递以下会计分录：

备件固定资产博士

致供应商

将备件添加到现有计算机上后，根据您的业务需求，您可以执行资产转移。

机械固定资产收购A/c博士

Dep备用零件累计量

备件固定资产

累积Dep Machinery固定资产

如果您要向供应商支付维修相关费用，请先按以下方式预定维修费用作为运营费用

维修专家A/c博士

致供应商

如果您的会计师想将其资本化，您也可以将其他收购过账到现有资产中。

机械固定资产账目博士

维修A/c

要点4：我已经提到了会计分录。 不确定，如果不清楚的话：

消耗品账目博士

致供应商

关于生产发行

消耗品博士

到消耗品账目博士

您的会计团队可能想直接预订消费A/c。 但是，由于您要在工厂（而不是SAP System）中保存库存，因此应该将其计入库存GL A/c而不是帐面消耗。 这样，当为您的制造工厂实施MM＆PP时，会计流程也会发生。

如果仅实施了FICO，则不能拥有诸如跟踪物料移动等，门禁通道等奇特的东西。 如果您还实现了与物流相关的模块（例如PM，PP，MM等），那么这些都是可能的。

同样，正如我之前所说，您应该向业务方面的会计团队提出您要问的问题，而不是在SAP财务论坛中根据业务需求在此处发布问题，而是在发布应用程序特定问题。

致谢

Sanil Bhandari