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大家好,
我们生产的商品有两种配置,已建成,我们将称其为sku 6000(1件成品),未建成的我们将其称为1000、2000、3000(3件成品)
是否需要配置物料清单和计划策略,以便我们只能在sku = 6000级别进行预测,但在生成sku = 6000或组合1000,2000,3000时消耗材料的PIR
该要求与该商品销售到的国家和进口/关税的变化有关,具体取决于运送的是6000、1000、2000、3000一起运送还是1000和3000一起运送并且以后的装运可以包含 2000年由客户进行最终组装。
例如,我们希望能够预测将出售10种sku = 6000制成品,但我们无法预测6000 vs 1000/2000/3000之间的细分情况
您好,
我认为在这种情况下,您可以使用诸如计划和计划物料63之类的计划策略。
我们在哪里预测计划物料和分配给计划的制成品 物料消耗计划物料的预测。
还针对计划物料的计划执行可用性检查。
计划物料具有物料清单,物料清单组件是所有物料的物料。 链接的FG的BOM表是相同的。 因此,通过输入计划物料的PIR,可以开始生产半成品。 然后,当输入销售订单时,已经在生成SFG。
请参考上面的有用的SAP帮助文档,
示例场景:策略63
最佳问候,
R 布拉曼卡
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