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MDG专家，
我们目前处于为整个欧洲的遗留ERP系统实施SAP MDG的阶段。 我们正在研究如何映射组织结构的不同方案。 我们正在研究以下两个选项：
选项1.在上线时，然后在将来的国家/地区实施SAP ERP并替换旧版系统时，以其他组织结构映射当前的非SAP国家/地区。 创建一个新的组织结构，并将数据转换为新的组织结构。
选项2。将当前的非SAP国家与即使移至SAP ERP也会使用的实际组织结构进行映射。 而当这些国家开始使用SAP ERP的时机到来时，只需将现有组织结构指向SAP ERP系统即可。
请告诉我们是否有人对任何一种方法都有经验，推荐的路线是什么。
谢谢
迈克
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嗨，
根据我的经验和案例，通常，我们定义一个几乎符合生产环境的组织结构。 这是因为我们会逐步建立组织结构，同时牢记客户需求。
由于组织结构可以独立定义。 但是，就您的情况而言，如果您确定组织结构不会发生重大变化，我认为第二种选择是一种不错的方法。 您总是可以定义组织结构的有效性（BEGDA/ENDDA）并定义适当的计划版本（00/01）。 因此，您试图通过定义计划版本和有效性来控制与国家相关的结构。
也请分享您的想法。
谢谢
Pavan Bhamidipati
非常感谢Pavan的回复。 我可以看到，使用相同的内容在推进组织结构方面有很多好处。 当我们过渡到SAP时，我认为您提到的更改更多地涉及数据映射本身。 因为我们将拥有一些自定义字段来适应旧系统。 在我们过渡时，这些自定义字段可能会更改行为。 正如您所说的那样，有效性将能够解决这个问题。
此致
迈克
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