这仍然令人困惑。 在计划结束时，客户用了1000美元的电，但只被收取了800美元的账单/付款，因此他们欠了200美元。 您可以将$ 200拨入下一个计划，以便将其分配到高于/超出明年的预期计划金额中，也可以立即过帐以进行付款。 第一种方案将为明年的计划创建$ 1200（1000 + 200）； 第二种情况将创建1000美元，而当前发票中包含200美元的欠款。 无论哪种情况，都将处理$ 200的差额。

您希望对此进行会计处理？

您好：

您希望如何处理差速器？ 需要考虑它-将其滚动到新计划中或将其发布为未清项目。

致谢

帐单。

感谢威廉的回答！ 我终于得到了差异会计方面应该保持不变，因为这需要客户每次付款来解决。

此致

眨眼

嗨威廉，

感谢您的回复。 我们有一项自定义增强功能，可以在新计划的分期付款金额（每月BB金额）中考虑该金额。 因此，它是在新计划的一部分中说明的，这就是为什么我们要从CA删除它？ 明确地说，在创建新计划之后，但我们正在寻找特定的FM或FQEVENTS来实现这一目标。

此致

眨眼

是的，在上述情况下，我们将其扩展到下一个计划，即以1200美元的价格制定下一个计划，但是我们使用增强功能（ 差异200美元将不会随最后一张发票一起发放-使用合同上的BB借方金额字段控制），即使在制定了下一个1200美元的计划后，该200美元仍会作为差异金额显示在BB计划中。 因此，在第二年的BB计划结束时，我们与第一年的计划有200美元的差额，第二年的BB计划的差额为300美元，而当我们打算进行第三年的计划续订时，则考虑的是1000美元（去年的消费量）+ $ 200（第二年已经考虑过）+ $ 300。

理想情况下，开始时的第二年计划的差异金额应为零，因为第一年计划的差异已经分散到该计划中。

是否有任何标准方法-FM可用于在明年的计算中推出200美元，而不会在新计划推出后将200美元的差额问题挂在CA上？

我希望我能够澄清和解释我们面临的问题。

谢谢

眨眼