2020-09-20 01:48发布
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你好
我有以下要求:
1。 供应商一直在计划协议中的预定日期之前很好地发送物料。 这会导致工厂库存过多
2。 为了克服此问题,需要在GR处针对根据计划协议创建的入库交货提供错误消息。 需要对照计划行交付日期检查GR日期。 如果日期是30天之前,则将显示错误消息。
我不是说可以在标准SAP中完成此操作,但希望听到您的想法。 另外,请根据我们的经验为MIGO建议最佳的用户出口,以实施更改。
此致
Gaurav
我想知道错误消息之外的过程是什么。 老实说,我经常看到这样的要求,但是当解决方案符合现实时,每个人都说这不是真正想要的。
那库存在哪里? 只是不在系统中,而是在仓库中? 您是否真的将材料寄回了,谁来支付运费? 帽子拒绝了初始收据后,您是否能够按时获得材料?
实际上,该标准有一条错误消息,因为未清数量是基于计划日期考虑过剩交付公差而计算的。 因此,我必须假设您要么具有非常大的超额交付公差,要么已经通过用户出口停用了该标准。 所有背景信息都可以在OSS注释741385-计划协议的当前日期收货中找到
感谢Jurgen,我向用户提出了类似的问题。 如果未在系统中接收到库存,则不承担任何责任,无论如何,仓库中的空间将被消耗,因为卖方将不接受根据我的经验产生的反向货运。
我将进一步检查提供的SAP注释。 感谢您的帮助。
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我想知道错误消息之外的过程是什么。 老实说,我经常看到这样的要求,但是当解决方案符合现实时,每个人都说这不是真正想要的。
那库存在哪里? 只是不在系统中,而是在仓库中? 您是否真的将材料寄回了,谁来支付运费? 帽子拒绝了初始收据后,您是否能够按时获得材料?
实际上,该标准有一条错误消息,因为未清数量是基于计划日期考虑过剩交付公差而计算的。 因此,我必须假设您要么具有非常大的超额交付公差,要么已经通过用户出口停用了该标准。 所有背景信息都可以在OSS注释741385-计划协议的当前日期收货中找到
感谢Jurgen,我向用户提出了类似的问题。 如果未在系统中接收到库存,则不承担任何责任,无论如何,仓库中的空间将被消耗,因为卖方将不接受根据我的经验产生的反向货运。
我将进一步检查提供的SAP注释。 感谢您的帮助。
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