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尊敬的FM专家

问候！

我是FM的新手。

需要您对资金管理中资产预算流程的建议。

1）如果我对以下映射的理解不正确，请纠正我。

资产收购GL 30/3

累计折旧GL 30/3

折旧GL 30/3

预付定金GL 50/3

出售资产GL 50/2的收益/亏损

资产清算帐户GL 50/3

2）为什么即使预算未维护，系统仍允许累计折旧过帐（30/3）。

3）如果预算在"购置"和"折旧"中都用完了，这不是重复的吗？

例如。 在2018年1月1日以5000/-的价格购买了低价值资产，并在2018年1月31日对该资产进行了折旧。

在这种情况下，消耗的预算为10,000/-，这在逻辑上是不正确的。

请您对此进行澄清。

4）每当记入资产购置帐户时，系统就会增加预算。 例如。 与客户进行资产出售。

我猜这是不正确的行为，因为在大多数情况下，资产购置年度和资产出售年度可能会有所不同。 如果这样的话，倒退前一年的收购预算是不可取的。 如何克服这种情况？

请分享您对此的看法。

感谢您的时间和支持，

Seshu