项目系统-商品采购

1楼-- · 2020-09-17 02:42

问题：

1。您正在使用已评估或未评估的项目库存吗？这极大地影响了价值流。

2。在向PP订单中添加组件时，是否需要项目库存或工厂库存？ MRP不考虑诸如WBS库存和工厂库存这样的库存段中的库存。要具有PP需求，请考虑WBS库存，需要将PP订单分配到WBS帐户，并分配项目库存组件。

3。您是要手动将组件添加到PP订单中，还是通过BOM来添加它们？

当WBS结构由可交付成果组织时，通常更有意义。有更好的方法来按商品收集物料需求。在此方面，通常有PS功能称为需求分组。

2楼-- · 2020-09-17 02:21

Ken;

1。我们正在使用未评估的项目库存。

2。我们在装配中使用了项目库存和工厂库存的混合物。工厂库存没有问题，因为ERP可以看到并考虑到这些。问题更多地与未评估的项目库存有关。

3。我们使用计划物料清单创建生产订单。您能否详细说明需求分组及其工作方式？

预先感谢您的支持。

3楼-- · 2020-09-17 02:40

我根据您的要求假设，您正在内部生产仪器？为此，当您要在PP端运行MRP时，数量是原来的两倍？你不想要的如何控制？您正在使用CO01创建生产订单吗？如果是，那么这不是与WBS的链接，并且预算失败了吗？如果是这种情况，请尝试使用CO10交易，您可以在生产订单中添加WBS作为科目分配。

此致

桑耶夫

4楼-- · 2020-09-17 02:32

我们使用的是Co01，但需要手动输入WBS帐户分配。

5楼-- · 2020-09-17 02:37

对于非评估项目，库存搬运材料充其量很难，因为您必须手动进行财务过账。对于您的情况，我强烈建议您切换到"评估的项目库存"。

对于需求分组，请搜索 help.sap.com 。