在创建生产订单时遇到什么问题，在创建采购订单时遇到什么问题。 如果没有问题，则只需创建它们即可。

您的期望是什么？ 您是否需要涵盖某些特定的内容？ 您为什么考虑创建第二种材料？

如果有特定要求，那么您会错过告诉他们，如果没有，那么是什么阻止了您？

您好，于尔根

感谢您的答复。以下是我们面临的问题。

我们将所有材料的成本保持在标准水平。

工厂中生产的物料（在标准成本估算期间，我们没有像处理物料的成本那样的负担成本

但从外部采购的物料我们在标准成本估算中包含了负担部分。

这是主要问题（我们无法将负担成本分配到外部采购的物料中）

我仍然看不到您的确切问题在哪里以及您的期望是什么。 burdon是必须的，您会出错吗？ 如果仅适用于内部零件，则可以根据混合比例降低标准价格。

使用拆分评估，您可以跟踪每种采购类型的库存值。 总体而言，您的价格还是参差不齐。 但是在每次过帐时，您都必须指定评估类型（或批次），因此您要减少或增加特定的价值评估类型，并且您将始终知道自己制造的商品和在外部购买的商品的价值。

请阅读一些有关分拆估值的博客，以更详细地了解它

https：//博客。 sap.com/2013/05/25/split-valuation-activation-its-material-master-creation /

https://blogs.sap.com/2013/ 10/19/split-valuation-for-material /

https://blogs.sap.com/2010/05/10/how-to-change-your-material-to-split-valuation-when-the-material-ledger-is- 活跃的/