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你好,
我需要您的帮助,以更好地了解计划日历配置的工作原理以及MD04事务中的观察结果。 我已经阅读了与计划日历有关的大多数主题。
这是我的用例。
我使用以下计划日历W04配置了物料:
在此物料上执行MRP后,MD04显示以下内容:
其他页面:
我有几个问题:
1。 在第一个屏幕截图中,我们可以看到在同一日期(19.07.2018)的几个采购申请可以满足需求,因为库存为空。 为什么只有一个数量为6的采购申请可以满足所有需求,我们为什么会有几个? 它是否链接到物料主数据级别的另一个参数? 可能有很多,如果是,如何管理?
2。 在第一个屏幕截图中,我观察到所有报道(PO,PReq,P10)将在星期四提供。 正如我所期望的,实际上是由于W04计划日历。 但是在看第二张屏幕截图时,我注意到一些报道不是计划在星期四进行的,而在星期二和星期五也是如此。 为什么? 我检查了相应的工厂日历,在此期间未设置任何特定的非工作日。
3。 关于非工作日考量的讯问:
3.1交货日期=供货日期(在MD04中显示的日期)-收货处理时间(GRPT)。 GRPT是否考虑到非工作日? 到目前为止,我了解了,但计划的交付时间却没有。 我说的对吗?
3.2更一般地说,在考虑"计划日历"时,是否会始终考虑"非工作日"(并且根据计划日历配置来考虑"上一个或下一个工作日"),这意味着在MD04中,我们永远不会出现"非工作日" 天为可用日期(字段日期)?
预先感谢您的帮助。
杰伊
(47.2 kB)
你好
如果要根据计划日历获得补充建议,则需要使用批量估计PK。
此致
Caetano
Caetano早上好,
再次,非常感谢您的回答。
关于前向调度考虑因素,我确实检查了通过OPPR影响到物料的MRP组,过去不允许使用订单建议的开始日期(我不确定这是否是检查此问题的合适方法)。
对于新计算的日期(16.08),请注意旧的日期(19.07)也是星期四:)我认为初始日期已更改,可能是因为昨天在此材料上运行新的MRP推迟了日期,因为考虑了GRPT, 计划的交货时间,...否?
关于您的建议,为什么补充建议降为16.08,我在系统中进行了检查。
1-参考的交货期(MRP3视图):0天(是您所说的吗?)
2- W04计划日历中的下一个可用时间段:05.07> 11.07,12.07> 18.07,...所以对我来说,这不能解释原因。
3-所考虑工厂的工厂日历非工作日:从30.07到15.07。
基于这些信息:既然我们有可用的计划日历周期,直到30.07(对4个星期四是正确的?),那么仅在16.08时才有意义?
仍有一些问题:
-为什么我们拥有一个数量为2的PurRq,而其他所有数量为1?
-如果我想通过汇总数量将给定周的所有PurRq汇总在一起,我该如何更改主数据中的参数?
-对于我使用的参考,我注意到计划交货时间为90。具体而言,这是否意味着要在需求给出的到期日提供参考,MD04中的计划订单或PurRq下达日期应为 需要日期前90天?
抱歉所有这些问题,但我真的很想了解观察到的行为:)
杰伊
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