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嗨，

为了将子物料合并到一个销售物料清单中以一起交货，我将物料类别TAQ设置为"创建交货组"，并将其值设置为A-"具有相关计划行的交货组"，这使我们能够 在物料清单中所有物料可用的第一个日期进行部分交货。

例如：

我有一个销售部门，主要项目是01-0000020077VC，订购数量300个PC，请求交货日期2018.07.24。

此主要项目有3个子项目，物料清单是：

01-000000020077 | 1个

01-000000029717 | 2个

01-000002904607 | 1个

因此，根据订购数量，每个子项目所需的数量为300、600、300个。

当前商品01-000000020077和01-000002904607有足够的可用数量库存。 但是对于01-000000029717，只有213台PC。 根据购买提前期，剩余的87台PC将在2018.10.24之前可用。

由于我们为主要物料设置了"具有相关计划行的交货组"，所以预期ATP确认的日期和数量应为213套销售物料，可以在07.24交货，其余87套将交货至10.24。/p>

当我在SAP中创建相同的业务情景时，确实按照我的预期确认了物料清单的交货日期和数量。 但是它们的发货，装货和可用物料日期不同。 那些库存充足的物品总是比缺货的物品提前1天确认。 请在下面找到图片。 在我们创建外向交货时，这将导致拆分，因为它们的可用日期不同。

注意：我们没有任何运输时间，装载时间，提货/包装时间设置。 没有路由器，没有卸载点。