嗨，

有一些替代解决方法是可能的。 我建议下面的解决方案可能适合您的要求。 1＆2

1）将模板分配用于间接费用，因此我们拥有所有间接费用的活动类型

2）通过KSII计算实际活动率

3）在使用实际活动率重新评估订单之前，应用容量逻辑并根据容量得出新的活动率。

4）使用交易能力KBK6的大规模更新（活动实际价格），使用基于容量得出的新比率更新实际活动比率（由KSII得出）

第3点，请详细说明您的要求。

关于，
马来人

亲爱的马来人，

谢谢您的评论。 让我更深入地探讨这个问题。

1。我从活动类型的计划和重估中的系统行为中了解到以下信息：

1.1.At 年（月）初，我需要通过成本中心计划步骤 例如：

1.1.1。使用kp26进行活动类型数量计划

1.1.2。使用Kp06进行成本要素的行为类型独立计划

1.1.3。使用KSS4计划成本分摊

1.1.4。运行KSPI来计算每种活动类型的固定比率和/或可变比率。

**现在可以在流程订单中使用Act类型了（我们在PP中使用流程订单）。 在此期间，我们将确认该法案的实际数量。 输入利用率，然后将值乘以实际数量和飞机成本的乘积。

1.2.At 在月末根据FI实际过帐。 我们需要重新评估活动类型。

1.2.1。使用KSS2进行实际费用分摊

1.2.2。使用KSII进行实际价格计算

根据您的评论我的理解，我们需要：

1.将模板分配用于间接费用，但是我不知道它是如何工作的！！！

2.应用容量逻辑，并根据使用容量的部分来驱动新的法案类型费率

3.手动更新实际行为类型的比率

4.运行KSII，依此类推。

如果我从您的评论中得出的推论是正确的，请让我知道您对这种情况的看法：

1.我们创建了6种活动类型，如下所示：

a。直接人工（针对生产员工）

b。直接机器（用于位于生产成本中心的机器）

c。直接PM成本（用于生产成本中心）

d。直接能源（在生产CC中消耗）

e。间接费用（包括将使用评估周期从生产支持成本中心转移的所有成本）

**如您所知，我需要将CE组分配给我们的法案类型。 例如，对于"劳动活动"类型，我们有一些固定成本（例如，不取决于生产的基本工资）和一些变量（例如，取决于加班时间的加班成本）成本要素，或者对于机器，如果我们使用Straight- 线作为折旧方法，它与产量没有直接关系。 因此，我们为每个活动类型分配了一些固定成本要素。

现在我要回到我的问题：

1.In 我想知道的第一个（也是第二个）问题，因为我已经计划好了 月底活动数量（例如机器的500小时）是否CO确认了每种活动类型的利用率部分（例如，如果我们实际消耗了400个小时的机器，则该比例为400/500，因此80％ 固定成本必须用于重估行为类型，固定成本的20％必须作为当期费用计入损益表）？ 如果我们需要手动更改行为类型的比率，那将有些困难，并且犯错的可能性不可忽略。 如果我们要使用实际分配价格指标5而不是7，SAP是否有任何直接的解决方案？

2。关于问题3，让我给您提供更多详细信息。 就像我之前说的，我们有固定成本要素和可变成本要素，它们在成本要素组中分配给活动类型，例如人工。 根据成本要素结构，我们可以看到基于每个要素的销货成本（在逻辑上基于表1的物料和活动类型），但我的问题是，由于作业类型和成本要素相互关联，我们是否可以有一份报告来查看销货成本 基于固定和可变成本要素组。 就像我在表2中描述的一样。

**由于表格未以表格格式显示，因此我将其附加为 coq1.jpg

对不起，如果我不得不在一个较长的文本包中解释该问题。 非常感谢您的考虑。

此致

Ali Movaffagh。

嗨，阿里，

您提出了一些有效的问题。 让我尝试澄清

1）报告：通常，我们是从各种服务和生产成本中心分配后在生产成本中心获得成本的。 对于任何分配的成本，SAP都将其理解为"固定"成本。 例如，功率本质上是可变成本，但是在生产成本中心，只有分配后才能拥有功率成本。 因此，对于SAP来说，这是"固定"成本。 因此，出于实际目的，我们不能按照SAP的定义行事。 在您的示例中，您提到人工成本具有一些成本，例如加班等是可变成本，而其他则是固定成本。 在这里，我建议创建两个带有两种不同成本要素的活动类型"人工变量"和"固定人工"。 将人工可变成本与配方/工艺路线相关联，并将人工与模板分配过程相关联。 我建议探索模板分配过程

2）产能利用率：流程步骤将

（1）计算成本中心-活动能力利用率（可以开发定制程序）

（2）成本中心拆分（KSS2）

（3）实际活动计算（KSII）

（4）应用步骤1得出的产能利用率计算出实际活动率

（5）用step4导出的新速率更新KBK6的活动速率（可以通过BAPI执行）

（6）重新评估流程或生产订单（CON2）

此过程之后，未使用成本的一部分将在成本中心保持未被吸收。

此致

马来人

确实！

1）尽管我不了解资源管理器模板分配过程，但我还是考虑了您在第一段中建议的解决方案。 我会尝试。 顺便说一下，在这种情况下，我们还有另一个约束，因为我们向企业建议了这种方法，他们坚持使用该Activity类型。 一样，我认为这是个好主意。

2）第二种方法需要一些发展，我应该与企业讨论。

无论如何，我要感谢您的宝贵意见。 马来语，我在考虑另一种解决方案。 如果您让我知道您的想法，我会很高兴的。

1）在年初，根据每月的正常产能确定了计划的生产数量（我们称其为正常产能，例如1000件FG）

2）在本月确认生产订单并将更新FG的库存水平。

3）FI将在月底发布实际费用。

4）因为在这个月我们知道生产了多少产品，所以我们可以很容易地看到我们生产的FG数量（例如800件）

5）我们可以很容易地从SAP中计算出闲置容量的系数（实际生产数量除以正常生产能力）。 在这种情况下，它将是800/1000或0.8。

6）在评估周期中，我们可以在百分比中心的份额中使用该系数，将固定成本记入成本中心，并将其借记为次级成本要素，即"未吸收的生产成本"。

7）如果他们需要过帐FI文件，我们需要基于固定的CE来为该成本中心过帐FI过帐。

8）我们准备启动KSS2和以下步骤。

你怎么看？