您是否正在使用MPN？ 我的意思是那是它的目的。

如果MPN不匹配，则可以使用GRN更改制造商。

据我所知，制造商字段主要用于MPN。

我不知道其他填充方式。 不知道您可以在没有MPN的情况下从采购订单中进行操作。 我必须测试一下。

克雷格

嗯。 当我听到有人这么说时，我总是讨厌它。……"太麻烦了"。 这通常意味着他们没有资源来清理实现所需的数据。 或数据太脏了，他们看不到有办法做，也不想承认它。 当上层某人想要执行" A"但不完全了解执行" A"所需的资源时，通常会发生这种情况。 而且下面的人真的不想改变，也不了解或看不出执行" A"的价值。

这也意味着" A"可能没有适当地"出售"给他们以使他们投资。 从上到下只有两种销售方式。 一种是为" A"辩护，并提供所需的资源。 一到两个是强制执行它并提供资源。 无论哪种情况，如果不提供资源，您将拥有糟糕的数据和不愉快的劳动力。

对不起，您的肥皂盒...

如果这是在任何类型的监管领域中，即使他们不在系统中进行，他们已经在做MPN流程正在做的事情。 而且它充满了很多潜在的错误。

他们觉得流程中的特定部分麻烦吗？ 最初我也有很多退缩。 但是很多只是学习如何使用它。

此外，在开发，测试和实施自定义解决方案时，您将花费更多的精力，然后才能得到合理的证明。

最好将这些资金投入到构建标准SAP MPN流程的报告或工具中，以免麻烦。

许多定制解决方案的问题在于它们基于当今世界以及已完成的工作。 而不是可以做什么，应该做什么。

那么制造商如何进入材料文件？ GR时如何输入？ 您的制造商和供应商（下订单的人）总是一样吗？ 可以从两个不同的供应商处获得同一制造零件吗？ 您可以从两个不同的制造商处获得相同的产品吗？ 三？ 四个？ 从现在起4年后呢？ 还是8年。 您需要多源材料吗？ 有多个制造商？ 该设计是否允许在同一公司的不同制造地点之间进行比较？ 不同的供应商提供相同的制成品？

我怀疑任何定制解决方案都将允许在SAP中正确评估供应商。 我也怀疑标准的SAP报告能否与定制的解决方案一起正常工作。

您通常可以自定义几乎任何所需的内容。 这并不意味着你应该。

1）对此很难说，因为我不知道您如何组织供应商编号，制造商编号，付款方，发件人等...。您可以在其中粘贴数字。 它会提供您不想要的信息吗？ QALS中的该字段与其他QM功能相关联，例如，检查计划，规格，质量级别，来源检查，通知等的分配。您现在可能无法使用其中的许多内容，但是就像我说的那样，自定义 解决方案通常将客户锁定在这里和现在，而不考虑将来的业务用途或变化。

2）这样的报告可能会在未来几年成为白象。 我几乎可以保证，无论您现在写什么，都会有不断的变化和问题来应对"例外"和一次性情况，新的业务变化以及新的处事方式。

克雷格