大家好，

到现在为止，我已经找到了在资产购买项目中处理预付款的几乎三种方法。 我正在与我们的财务团队联系，以了解他们的需求以及最适合他们的东西：

1。 在帐户确定配置步骤AO90中维护用于收款和预付款的单独帐户

但是在这种情况下，系统不允许将预付款GL创建为成本要素。 如果我们可以将预付定金GL保留为成本要素，然后从交易OPTK的预算控制中免除此成本要素，则预付定额行将在PS报表中更新，并且预付定额对预算没有影响，这是处理预付款的一种方法 以上问题。

2。 维护用于获取和预付款的单独帐户，但不维护预付款GL作为成本要素。 然后，预付款过帐根本不会在项目报告中更新，因此不会出现预算超支的问题。

3。 从预算公差限制的配置中排除交易组++和04（财务过帐）。 在这种情况下，系统将仅在PR和PO期间检查预算，而不在首付时检查预算。 但是在这种情况下，我不确定是否还会有其他未婚夫项目，这些费用通常不适用于资本支出项目，而且在大多数情况下，这是正常的采购周期。

通常，最佳实践是什么，最适合哪种方法？