Ronan C 如果您共享在LI21中看到的内容的屏幕截图并说明应该使用什么内容，将更容易为您提供帮助。 正确的结果（正确的意思是您想在那里看到的内容）。 MMBE和LS26也适用于这种材料（提及您希望看到的正确数量是多少）。

我认为问题的解决方案并不像您期望的那么简单（就像简单的逆转一样）。 我怀疑发给您的指示可能不准确，这就是为什么我要请您从商业角度解释必须执行的注销程序的原因。 这是像报废有缺陷的产品吗？这是有关向成本中心发放物料等吗？

我问的原因是，您指示使用的这种冲销用于处理物理 仓库中的库存。 如果您在使用仓库管理时不熟悉实际库存的步骤-这是一个非常简化且简短的版本：

1。 通过创建实物盘存单，您可以计划实物盘存（可以是整个仓库的存货，也可以是几个垃圾箱的存货-这取决于仓库的组织方式和法律要求）。

2。 您可以打印文档（或使用移动设备），然后去盘点实际库存文档中指定的箱中的产品（冻结，无限制，退货）。

3。 您输入计数结果。 如果仓库中的盘点数量与系统中的数量不同，则意味着存在差异（获利或亏损）。 这些差异将过帐到存储类型999中。现在已调整WM中的库存以匹配盘点结果。

4。 到目前为止，仅在仓库管理中调整了库存，但未在库存管理中过帐（如果您现在运行mmbe，您仍然会看到旧数量）。 现在，您清除了库存管理（MMBE）和仓库管理（LS26）之间的区别。 通常，执行盘点的仓库人员不会执行此步骤。 这正是LI21的工作-注销时，您会根据LI21中选择的数量清除库存管理（MMBE）和仓库管理（LS26）之间的差异。

这听起来根本不像 要求您执行的处理步骤，这可能是一个问题。 您提到您在该地区没有很多经验，因此，请与要求您不使用实物盘存而仅使用LT01 + LT12的LI21的人交谈，并尝试了解您实际遇到的问题 必须解决。 当您知道这一点并解释问题的详细信息时，我会尽力帮助您。

编辑：如果此注销过程与过帐实际库存盘点的差异无关，而与过帐相关 否则，例如报废或向成本中心发货，这意味着您使用了错误的流程和不正确的移动类型，这也意味着注销的过账是在错误的科目上完成的，这意味着您的会计同事

您好，Veselina，

非常感谢您的快速响应。 不幸的是，出于安全原因，我将无法提供屏幕截图。 冲销的原因是因为SAP上存在物料，但物理上不再存在。 因此，在生产过程中物理上使用了10公斤，但SAP中未使用它，因此将其注销。 根据我的研究，这似乎是无法撤销的。 我假设当您执行LT01之后执行LT12时，您可以将其反转，以防日后发生任何更改。 我去过所有与SAP相关的高级用户/专家，似乎没人能解决这个问题。 会计部门也知道此问题。

您好，Veselina，

非常感谢您的快速响应。

很遗憾，出于安全原因，我将无法提供屏幕截图。 冲销的原因是因为SAP上存在物料，但物理上不再存在。 因此，在生产过程中物理上使用了10公斤，但SAP中未使用它，因此将其注销。 根据我的研究，这似乎是无法撤销的。 我假设当您执行LT01之后执行LT12时，您可以将其反转，以防以后发生任何更改。

我去过所有与SAP相关的高级用户/专家，似乎没人能解决它。

会计也知道该问题。

通常，如果系统中存在物料数量，但物理上不存在，则执行库存盘点并过帐差异，这也可以

仍然，从您的解释来看，物料数量并没有丢失，但它曾经用于生产某些成品。 我不是会计师，但是将其发布到生产订单或某个成本中心似乎更合适。

您的财务与控制部门同事告诉您什么？ 我感到奇怪的是，一个会计同意将库存中用来生产您所销售商品的东西过帐到库存损失中。 在进行任何更正之前，您确实需要了解他们想要查看哪些过帐。

要解决当前问题（清除您不希望清除的差异）：您可以创建库存清单文件， 时间比您实际看到的多出10公斤（我知道这与良好做法背道而驰，但是您需要以某种方式回到原来的状态）。 结果，您将获得10的收益，而在损失10的收益之前，因此总收益为零。

现在，根据您的会计师告诉您的情况，您必须向订单下达这10公斤 ，到成本中心...

然后，请与您的会计师再次交谈，并请他们审核过帐！ 将生产中使用的库存损失数量过帐到您的账户似乎不是一个好习惯，您的审计师一定会注意到这些并提出问题。