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尊敬的专家，
我们有一些旧项目（备件）最初是作为机器（固定资产）的一部分提供的，不算作库存。 现在，企业要求对这些项目进行计数并作为库存接收（出于跟踪目的）。 在这种情况下，您建议使用什么最佳方法？ 如果这些项目中的某些项目本身可以视为资产，您会建议什么程序？
谢谢
阿卜杜拉
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尊敬的专家，
我们有一些旧项目（备件）最初是作为机器（固定资产）的一部分提供的，不算作库存。 现在，企业要求对这些项目进行计数并作为库存接收（出于跟踪目的）。 在这种情况下，您建议使用什么最佳方法？ 如果这些项目中的某些项目本身可以视为资产，您会建议什么程序？
谢谢
阿卜杜拉
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嗨，
最佳选择是输入零值资产，以便对其进行跟踪。 您可以检查链接：
https://archive.sap.com/discussions/thread/1053142 #
嗨，
阿卜杜拉在政策决策方面是正确的。 但这有点像部门间的问题。 MM团队应该能够向FI团队提出他们的看法（如果此类产品的价值很高，那么一些审计专家也可以参与决策）
使用mvt 242/501有优缺点，主要取决于材料的价格。 242将尝试使用MAP而不是WDV来过帐到库存。 501可能允许新值，但是如果您收到现有材料代码，则会打入您的MAP。
您可能还必须考虑在这些交易中创建的FI文档，因为当您突然收到没有支付任何供应商的库存物料时（FI条目可能不完整，FI团队可能需要撤消）。
我记得在我以前的公司中，我们启用了分摊评估，并使用评估类型"项目退货"，并将物料退回库存。
有很多想法，但都与物质价值，它如何影响MAP以及FI文档如何流动有关。
您可能必须在Test Client中创建不同的方案，并检查端到端结果（MM到FI的流程）并向FI团队提出建议（这就像一个集成的测试方案）。
致谢
巴拉。
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