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实际上，我正在进行成本核算。
过帐生产订单：数量为100，因此，交货数量为100，对于上述生产，我需要发出Rawmaterial1为100数量。
所以要生产成品mat1（100）数量=我需要发出100数量的原材料。所以，我发出了100数量的原材料。 使用261 Movement。
现在确认，我有3个操作让op10，op20，op30。

所以，我想三遍也要收货和确认。

现在确认25数量，收货也为25

预定的租借小时数{p>

op10：25 5 0.2

op20：25 6 0.24
op30：25 7 0.28

这里的成本是我需要基于两个计算的。
a）原材料成本b）工时成本

这样发出的原材料1如此，我去了mseg，材料成本为99601.00，单价为996.01

现在计算小时数。

每1包
0.2
0.24
0.28

因此，0.2 + 0.24 + 0.28 = 0.72 *成本中心机器价格（375）=

= 0.72 * 375 = 270

= 270/25 =这里25是数量 我需要每单位
=这样

=机器成本10.8小时。
=现在1个单位的材料成本为996.01

=物料成本+工时成本

= 996.01 + 10.8，= 1006.81

此值是我在提取gr时传递给物料的，因此，我要收取25数量时，系统将以25 * 1006.81

乘以

= 25170.25

=收货值为25170.25

第二次我要确认40个数量。

预定的租借小时数{p>

op10：40 5 0.125

op20：40 6 0.15
op30：40 7 0.175

对于40数量，我再次计算与上述相同的过程。 我不考虑25数量的第一次确认。 我正在考虑仅用于40个数量，因为我现在要发布40个数量。

下一次剩余时间40，订单关闭。

但是一段时间。
订购数量：100

首次使用co11n确认25数量，而Gr仅接受：20，数量5的产量确认已被我接受。

下次使用co11n确认30数量。
仅使用gr：25使用Co11n的数量。

我如何根据上述方法计算小时数，因为小时数和确认数不相等。 在第一个确认后5个产量确认待定。 我也需要考虑这一点。 在编码中编写逻辑越来越麻烦。 有解决方案或表格吗？

需要有价值的建议。