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你好朋友
我们有一个如下所示的基金中心层次结构：
区域--->分区---->细分
预算由地区管理人员在年初分配给每个部门和分区。
然而，在进行从部门到细分的库存转移时，我们发现系统过帐了正确的FI日记帐分录
即 股票A/c博士（资金中心1）-100
要存入A/c铬（资金中心2）-100
但是发生的是，FC1的预算增加了100，而FC2的预算减少了100。
当我们查看FMRP_RW_BUDCON报告时，我们发现分配给该年度的实际预算没有减少/增加，而"消费/承诺"列的值却增加了/减少了。
我们希望每当有库存转移时，也应转移与FI金额成比例的预算，
这将确保可用预算保持不变，并且无需手动翻新预算。
我们的OFUP设置同时选择了GR/IR更新。
有人可以指向正确的方向吗？
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嗨，
恐怕您的描述不清楚。 您要达到什么目的？
如果您要进行的是不影响预算的库存调拨，那么这很容易。 您只需要将库存转储交易转移到FMDERIVE中的虚拟承诺项目即可。 您可以通过单据类型或移动类型来区分库存转移，两者都可以在FMDERIVE中用作源参数。
但是，如果您有其他想法，请详细说明。
此致
Eli
抱歉的日记条目是
库存A/c博士（FC2）
库存A/c铬（FC1）
嗨，
哦？ 因此，您是否希望预算随消耗而移动？ 恐怕这在标准情况下是不可能的。 当然，您可以编写一个程序来查找库存调拨并相应地执行预算调拨。 您可以使用标准BAPI来为此目的创建预算文件（实际上是BAPI_0050_CREATE）。
此解决方案有一个缺点，因为库存转移和预算重新分配之间会存在差距。 在库存转移后立即进行干预的解决方案将更加快捷，但是我认为您不会为此而找用户退出。 因此，您将需要修改标准代码。
但是，您应该考虑以我在第一份答复中所述的方式将库存转移从预算操作中完全排除的可能性。 对可用预算的最终影响将是相同的。 因此，如果最终结果相同，为什么还要在系统开发过程中触及消费和预算？
此致
Eli
1）清晰，尽管从功能的角度来看仍然不明确。 但是，我明白了。
2）您可以通过FMDERIVE替换承诺项目以进行库存转移
3）由于工作及时，在一定时期内，您的预算不会完全固定下来； 因此，可能会发生未经授权的消费
4）主观。 预算转移的两种解决方案都有其缺点。 正如我建议的那样，最好从预算流程中完全排除库存转移。
非常感谢，Eli，
我们正在努力说服部门。 如果成功，那将是最好的解决方案。
否则，我需要进行开发。
感谢您的时间和耐心
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