嗨，

情况非常清楚，但是您有什么疑问？ 如果您在2018年拥有总金额的GR，则2018年的预算消耗要优先于计划，以PO表示，并在2018年和2019年确定为承诺。通过在2018年收到所有货物，从而确认支出（投资） 在2018年，仅应使用2018年预算。 因此，您必须将预算拨款移至2018年。

此致

Eli

关闭此线程以获取有关我重要问题的一些答案。 我将发布一个新问题，以获取我对问题的关注的一些线索。

Eli，

我已经与业务人员再次讨论了整个场景，下面是详细说明：

1。 PO分为2 =第一个订单项40％和第二个订单项60％

（原因-他们不想用尽当前的年度预算，将这笔订单扩展到2年是合乎逻辑的，因为这与IT服务相关，也需要将其划分为2019年预算）

2。 因此他们将PO分为2 =

第一项订单项40％的交付日期为2018年-因此当他们保存订单时-2018年的承诺会更新2018年

第二个订单项的交货日期为2019年的60％-因此，当他们保存订单时-承诺2019将在2019年更新

3。 现在，由于他们在2018年从供应商那里收到了含增值税的100％商业发票（不是实际发票），因此与供应商的合同今年将支付100％。

4。 现在，他们正在预订今年2个项目的服务条目表（因为需要使用服务条目表来创建带增值税的发票并付款）

第一项40％交付日期2018年-在今年2018年预订的服务条目表之后-系统将承诺2018年更新为2018年的实际值

第二个订单项60％的交付日期2019-在今年2018年预订的服务条目表之后-系统将承诺2019更新为2018的实际值

业务问题：

• 2018年的预算/内部订单价值为负值，因为系统也会将2019年的承诺更新为2018年的实际值
• 现在对于2019年没有任何奖励，因为系统已经将这些值作为2018年的应收账款

要求：

1. 重要的是，今年2018年需要预订100％的增值税
2. 预算/内部订单应根据业务要求进行管理

• 采购订单行1应在2018年预算中显示为实际金额
• 订单项2不应在2018年预算中显示为实际值，而应显示为2019年承诺金额

希望这在条款要求以及增值税与该要求之间的关系上很明确。

感谢和问候，

Udaykumar P.P。