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下午好。

在我的公司中，我们有两种材料，它们同时生产和购买。 我们没有适当的估值，我们在每种情况下都使用双重代码来处理这种情况。

精打细算，我们绝对没有问题。 但是，财务管理部门询问是否可以为每种物料使用一个代码，因此（a）他们可以计算每种物料的库存周转率，并且（b）在预算中，他们在运行MRP时可以为每种物料使用一个代码，因此他们知道总数 他们将需要的每种材料的数量。 在第二阶段。 他们的论点是，如果他们知道所需的总数量，他们将减去自己可以生产的最大数量，其余的将是他们应该购买的数量

他们要求我们检查这些问题的潜在解决方案。 一种解决方案是拆分估值，但是，这需要全面检查公司中的所有程序（尤其是Z），以及我们日常操作中的更改，因为这些物料将执行的每个移动都需要拆分类别。 另一种解决方案是分批处理这些物料（因为批处理在其批处理主数据中包括评估类别）。 我们的成本核算部门表示的第三种解决方案是在生产订单中消费所购买的产品并生产所生产的物料

并且，如果对于（a）这个问题可以通过报告（我们可以合并两个代码）来解决，则（b）问题就更复杂了。 我当时正在考虑为这些常用材料创建一个产品组，为该组运行预测，然后为该组运行MRP。 但是，在这里，我的问题是我必须对产品组成员参与的BOM表进行哪些更改。

请分享您的想法...

最好的个人问候

尼科斯