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MM (Materials Management) MM Purchasing return purhase order

使用退货订单销售库存物料

2020-09-09 13:57发布

站内问答 / MM
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场景：
企业从供应商（例如三星）处批量购买库存物料（例如LCD屏幕）以供内部企业消费。 由于企业的批量购买价格很高，因此它决定将该物料以加价价格（购买价+利润加价）卖给分包商（设置为供应商）以赚取收入（以抵消应付给分包商的金额）。

例如：

购买成本（来自三星）：每个10美元
销售成本（向分包商）：11美元（10美元+ 1美元加价）

决定使用MM模块而不是使用SD模块，而是使用返回PO。

问题：

向分包商出售x10屏幕时，您是否可以建议以下哪种方式是平衡FI过帐（借方和贷方）的最佳方法，也可以请您验证在每个步骤中创建的借方/贷方过账？

路径A（单个步骤）：

1-根据供应商创建退货采购订单（使用库存）物料
（帐户分配=空白）

MIGO-移动类型为161的收货
库存减少10倍
库存Acc CR $ 110
收货人/IR帐户DR $ 110

MIRO-贷项通知单

GR/IR帐户为CR $ 110
供应商帐户为DR $ 110

或路径B（2个步骤）：

1-成本中心的发货。
（库存减少了10倍，而成本中心减少了后期处理费用（100美元））

库存帐户CR $ 100
成本中心DR $ 100

2-使用科目分配" K"，与步骤1相同的成本中心以及提供的收入GL，针对供应商（分包商）创建退货采购订单（使用文本物料）。

MIGO-变动类型为161的收货
收入帐户CR $ 110
收货人/IR帐户DR $ 110

MIRO-贷项通知单

GR/IR帐户CR $ 110
供应商帐户DR $ 110

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场景：
企业从供应商（例如三星）处批量购买库存物料（例如LCD屏幕）以供内部企业消费。 由于企业的批量购买价格很高，因此它决定将该物料以加价价格（购买价+利润加价）卖给分包商（设置为供应商）以赚取收入（以抵消应付给分包商的金额）。

例如：

购买成本（来自三星）：每个10美元
销售成本（向分包商）：11美元（10美元+ 1美元加价）

决定使用MM模块而不是使用SD模块，而是使用返回PO。

问题：

向分包商出售x10屏幕时，您是否可以建议以下哪种方式是平衡FI过帐（借方和贷方）的最佳方法，也可以请您验证在每个步骤中创建的借方/贷方过账？

路径A（单个步骤）：

1-根据供应商创建退货采购订单（使用库存）物料
（帐户分配=空白）

MIGO-移动类型为161的收货
库存减少10倍
库存Acc CR $ 110
收货人/IR帐户DR $ 110

MIRO-贷项通知单

GR/IR帐户为CR $ 110
供应商帐户为DR $ 110

或路径B（2个步骤）：

1-成本中心的发货。
（库存减少了10倍，而成本中心减少了后期处理费用（100美元））

库存帐户CR $ 100
成本中心DR $ 100

2-使用科目分配" K"，与步骤1相同的成本中心以及提供的收入GL，针对供应商（分包商）创建退货采购订单（使用文本物料）。

MIGO-变动类型为161的收货
收入帐户CR $ 110
收货人/IR帐户DR $ 110

MIRO-贷项通知单

GR/IR帐户CR $ 110
供应商帐户DR $ 110

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4条回答
一只江湖小虾
1楼-- · 2020-09-09 14:11

嗨

用MM场景映射SD进程不可见。 如果您在主数据中使用客户-供应商映射，仍可以减少应付给供应商的金额。 您可以准备一个简单的SO-交付-计费流程，最终可以为您提供最佳实践和报告。 ：）

第一个路径是理想的退货购买方案，您将无法获得任何与销售/帐单/收入相关的分析报告和收入总帐过帐。 同样，根据国家/地区，销售和退货订单的税收也可能不同。 此外，如果发生销售退货，则必须再次将其映射为来自供应商的购买，并且在购买报告中会同时出现购买和销售的混合情况。

关于

< p> Prasoon

哎，真难
2楼-- · 2020-09-09 14:35

嗨Prasoon

谢谢，你的意思很有意义。 我将尝试列出所有优点和缺点。

您能指导我介绍简单的SD流文档/视频，还是客户-供应商映射？

小灯塔
3楼-- · 2020-09-09 14:15

您好，

我可以知道为什么企业决定开展业务吗？ 带有用于不同业务流程的return po概念。 此外，如果您采用MM方法，将很难跟踪将来的销售，法律报告，税收等。我建议解释一下流程的利弊，并说服使用SD模块本身进行销售。/p>

现在，对于上述2条路径，我希望第二条路径不可行，因为它不会减少您的库存！

致谢

Prasoon

土豆飞人
4楼-- · 2020-09-09 14:32

您好Prasoon

SD模块当前不在企业内部使用，并且没有可用的SD资源。 这就是为什么正在提出MM解决方案，业务要求是借记供应商帐户的原因。 因此应付款减少了所购买材料的数量。

第一路径中是否存在财务平衡问题？

我们在库存帐户（-$ 110）上执行CR，但同时减少了实物库存，应该还可以吗？

所以我认为我们真的不需要GI到Cost Center（按照路径2-步骤1）

我将感谢您的建议

注意：2nd Path，具有从GI到成本中心（使用MIGO）的第一步，这将减少库存。

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