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我正在与一家从Finance开始在S/4HANA上进行绿地实施的公司合作。 他们的旧式SAP系统已经存在了20多年，并且从未转换为NewGL。 他们必须在工厂和部门级别生成财务报告/资产负债表，并且需要在类，工厂和部门级别进行损益表。 借助现有系统，他们将业务区域用于工厂，将细分用于其细分市场，并将利润中心用于分类。 当前有四种不同的工厂，并且工厂之间生产的产品重叠。

由于业务领域在乌云下运作，因此项目架构师建议使用细分来代表工厂，使用利润中心组来表示类别，使用层次结构的等级组来表示细分。 这使我们的控制管理不容易，因为我们将为同一班级建立多个利润中心。 它还为将材料扩展到新工厂创造了更多的工作。 今天，如果我们想将材料扩展到新工厂，我们只需复制主数据即可。 根据建筑师的建议，我们还必须创建一个新的利润中心并将其映射到层次结构中。

有更好的方法吗？ 我们应该考虑为工厂添加客户字段或其他内容并将其用于文档拆分吗？

分段的示例为罐，盒子和袋子。 类别的示例是钢罐，铝罐，纸板箱，塑料箱，纸袋，塑料袋。 有一个层次关系：段->类。