对于真正的最终用户（申请人/候选人），工作量较小；

1. 对于职业门户网站上的现有候选人，更改将是他们访问个人资料/查看其申请状态的方式。 您可能需要突出显示从现有流程到新流程的"变化"。
2. 对于新申请人，因为他们必须注册其个人资料-标准文档就足够了。

但是，对于人员配备组织（包括招聘人员，管理员，经理等），影响更大。 他们先前遵循的程序-使用现有的招聘系统将发生变化。 这将需要基于角色的培训突出显示

1. 新过程-ERECRUIT标准文档可能会在这里有所帮助。
2. 更改以及更改对员工（首先）然后对组织的好处。

通过引入一些具有激励作用的比赛可以帮助快速采用。

希望以上帮助。 以上过程帮助我参与了部署OCM角色的SAP电子招聘系统。

亲爱的费萨尔，

谢谢您的回答！ 顺便说一句，SAP E-Recruiting和ERECRUIT是相同的不同名称。

我回来了，我想从新条目开始分享一些新的观察和经验：

http://scn.sap.com/community/erp/hcm/blog/2015/03/14/hr-transformation-building-hr-erp-hrp-sap-solutions-in-cloud-in-ssc体系结构

再见！

瓦尔德玛（Waldemar）

哇 费萨尔（Faisal）很棒的工作，找到我们在2014/2015年的讨论！ ????谢谢 再次为您提供良好的建议！ 尽管有很多工作，我还是按时完成了预算 惊喜，并且学到了很多类似的东西：

1。 其他人力资源人员（FI，物流）捍卫自己的遗产和习惯，并且 善于找到充分的理由说明为什么所有这些都需要保持相同的方式

2。 在招聘的情况下，没有机会学习"用户"，因为他们是 未知–必须非常直观，如果过于复杂，则最好的候选人 将不适用。

3。 毕竟，如果我们做得很好（尽管以上两个），我们可以创建一个非常 良好的解决方案，基于标准的操作程序，人性化且公平 和透明性，从而为企业做出了贡献。

好 提醒我一点–这是第一次（在许多ERP转换之后） 我已经面临着大规模的人力资源转型。 到目前为止，HR一直是一种 ERP项目的郊区通常仅限于管理和薪资。