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专家您好，
总帐只有一笔营销费用，并且管理层希望通过将特定总帐分为电子媒体，广告媒体，印刷媒体来检查和消耗预算。 我可以将它们作为不同的承诺项目吗？ 如果是这样，那么我如何用一个总帐映射这3个承诺项目，以及衍生策略是什么。 或有任何建议如何在"资金管理"中处理此业务流程？
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总帐只有一笔营销费用，并且管理层希望通过将特定总帐分为电子媒体，广告媒体，印刷媒体来检查和消耗预算。 我可以将它们作为不同的承诺项目吗？ 如果是这样，那么我如何用一个总帐映射这3个承诺项目，以及衍生策略是什么。 或有任何建议如何在"资金管理"中处理此业务流程？
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嗨，
如果他们为活动创建内部订单，则可以将它们用作派生参数来建立承诺项目。 不要忘记，您可以在CO本身内部同样使用预算功能，因为它们将为每个预算活动使用I/O。 但是，当然，如果您选择在PSM-FM中管理预算，则CO预算功能可能是不相关的。
总而言之，有可能基于内部的
关于此，
Eli
这当然在技术上是可行的，但从功能的角度来看非常突出。 在大多数情况下，负责发票注册的人员对预算方面没有任何概念。 更不用说您会遇到很多分配错误的事实，您将不得不永久做出反应。
嗨，
这都是 发布文档时进行拆分的能力问题。 应该有一些维度可以让您识别费用的性质，并区分电子，印刷等。它可以是成本对象，例如 内部顺序或其他一些参数。 例如，如果您的文档来自MM，它也可能是一个物料组。 如果存在这样的参数，则可以基于该参数在FMDERIVE中构建派生规则。 如果它不存在，则必须创建它或在总帐级别进行拆分。 第二个选项更加透明，我建议您使用它，特别是如果您的总帐是根据物料的采购属性得出的。
问候，
Eli
Eli，
感谢您的快速回复。 客户没有这样的成本对象，我们试图说服这些活动的统计内部顺序，他们乐于接受解决方案，而且他们也不想创建那么数量的总帐科目，因为像这样的费用项目 在2个总帐帐户下执行了60个子活动。 以前通过帐户分配和单据引用对其进行了跟踪。 现在他们想为这些活动制定预算。 这些凭证完全是FI凭证，没有其他区分这些活动性质的责任领域/成本对象。 那么我应该为这6个总帐帐户创建60个承诺项目吗？ 还是其他解决方法？
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