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亲爱的
在SAP Fund Management（BCS）中，我遇到以下情况：
- 我在2019年的PR（承诺）价值1000美元。 现在它将在2020年转换为PO。
- 我运行结转程序（T.Code FMJ2）。 以便在新的一年中创建采购订单。
- 创建的采购订单价值为700 USD。 因此该系统可在2020年的消耗性预算上节省300美元。 并允许在此限额内进行新的发布300美元。 尽管只需要允许客户执行此PR，而无需在没有预算的情况下在2020年进行任何新采购。
对此问题有解决方案吗？
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您好，
通常，如果您不关闭PR，则承诺应在整个金额内保持有效。
关于
Eli
嗨，Eli，
>感谢您的答复。
现在，2019年的PR为1000 $，到2020年将完全转换为PO，但是PO量仅为700 $，因此在预算中节省了300 $的承诺支出，并且此节省将再次添加到消耗性预算中
问题在于，这种节省被添加到了新的年度消耗性预算中，这使用户可以在2020年创建新的PR，这不合逻辑！
那么，如果对此有解决方案？
嗨，
如果将PR完全转换为PO，即关闭PR，则系统运行正常 而且您无法更改预算的调整方式。 不过，我不知道如果PR已完全关闭，您如何期望用户在其上创建新的订单。
无论如何，如果您想使承诺预算的消耗更加严格， 您应该使用专用资金（储备金）。 保留将消耗预算，PR将消耗预订，PO将消耗PR，但是除非您有意减少，否则原始提交的保留金额将保持不变。
请注意，
以利
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