您好，Nikki，

您可以通过KKS2进行检查>单击成本要素>选择成本要素行项目>单击目标成本按钮。

感谢

感谢林老师的指导。

根据我的建议，我已经分析了生产订单上的目标成本。

但是我认为为订单上的活动类型计算的计划成本是错误的。 无法了解系统如何达到118.64的计划成本？

请查看其中的图片：

该活动的总计划费用= 118.64。

计划数量= 90.694

即 计划成本/单位数量=仅118.64/90.694 = 1.30。

这是错误的。 根据我们的计划活动价格计算，该期间成本中心中活动类型的每单位计划成本为每H = 44.88（KSBT报告）。

那生产订单的计划成本怎么了？

嗨妮基，

不是在KKS2中计算计划成本和计划数量 根据KSBT或KP26中的价格。 它是您收货FG物料时的有效标准成本。 您可以通过S_P99_41000111进行验证-分析/比较物料成本估算。 您可以通过OKV6检查设置。 在此设置目标成本版本0。

目标成本版本0用于解释产品成本收集者或制造订单的借方和贷方之间的差异。 将根据当前标准成本估算值计算出的目标成本与已从中扣除在制品的实际成本进行比较。 根据原因将差异分配给不同的差异类别。

常识。 当您在2019年5月以每小时活动价格10且标准成本为100的FG进行收货时，但是，我们在6月发布了每小时活动价格11的标准成本，而标准成本为105。或者您将5月活动价格更改为 12.系统无法基于活动价格11或12计算差异。 5月，当您在5月对FG进行GR时，它会根据5月的标准成本对成本进行清算。

谢谢。

我不明白您的意思， KSBT价格与成本估算无关。

成本估算中的活动价格不过是来自CO中成本中心/活动计划费率的结果。

在生产订单成本分析中，计划成本与我们的KSBT价格完全相同。 但是系统在"目标成本"计算中为计划价格采用了其他值。 我想应该与订单上显示的计划费用相同。 如果我错了，请纠正我。

嗨妮基，

让我问这些问题，5月的标准费用为100（活动费用为10/h），6月的标准费用为 是105（活动成本为11/h）。

1. 您在5月创建生产订单，CO03中的计划成本是100，对吗？
2. 如果您更改活动价格 在KP26中从5月到12/h，CO03中的计划成本仍然相同吗？
3. 如果您在6月为数量1的FG收货，库存成本是100还是105或106？
4. 假设此生产订单的实际成本为110，所以方差为10或5或4？
5. 计划成本和数量涉及目标成本的计算，系统应使用10/h或11/h或12/h？ 为什么？

谢谢