SD计划协议中的交货日期

2020-09-04 17:00发布

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大家好,

客户希望查看销售订单中已确认的交货日期,以便他可以相应地计划运输。

由于没有库存,因此计划行不建议确认的交货日期,并且确认的数量显示为0,计划行为CP。

现在,他们希望使用计划协议(最好是LZ),在该协议中,客户将每周拆分订单数量。 问题是他们希望系统自动建议交货日期,必要时会更改它们。应该进行拆分,即系统系统应将订单数量和相关数量自动拆分为指定的日期。 他们正在"预测交货时间表"中输入信息。

这在标准中是否可行? 如果是这样,请有人可以帮助我。

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客户希望查看销售订单中已确认的交货日期,以便他可以相应地计划运输。

由于没有库存,因此计划行不建议确认的交货日期,并且确认的数量显示为0,计划行为CP。

现在,他们希望使用计划协议(最好是LZ),在该协议中,客户将每周拆分订单数量。 问题是他们希望系统自动建议交货日期,必要时会更改它们。应该进行拆分,即系统系统应将订单数量和相关数量自动拆分为指定的日期。 他们正在"预测交货时间表"中输入信息。

这在标准中是否可行? 如果是这样,请有人可以帮助我。

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3条回答
能不能别闹
1楼 · 2020-09-04 17:23.采纳回答

请允许我澄清几点:

1。 根据F1帮助,累积发货数量累计数量为:

已过帐发货的所有交货数量之和。 即使客户或外部代理商尚未收到或记录已交付的数量,也要计算此总和。

为什么您希望时间表行的ATP行为发生变化会产生影响 在这个领域? 它与仓库中调度协议的后续处理有关。

2。 我并不是很确定该业务请求是关于在LZ计划协议中激活ATP的。 我的解释是,您希望对计划协议时间表的输入和更正有某种自动化。

3。 如果要求是自动输入交货时间表,则有几种选择:

  • 说服客户开始使用EDI通讯,以便客户自己发送预测时间表,在这种情况下,您可以 将避免大量的体力劳动。 毕竟,该过程是经过设计的,旨在与EDI一起使用。 如果您尚未与这些合作伙伴建立EDI通信,这将需要很多时间,而对于小型公司而言,这可能会有点昂贵(双方都应同意使用EDI,而不仅仅是您的客户)。
  • 如果客户不同意使用EDI,并且他们不能说服客户自己通过门户网站输入交货时间表,则可以创建一些自定义且易于使用的上传文件 可悲的是,没有适合BUS2035的BAPI(至少我找不到任何),没有直接输入程序。 如果您负担不起开发人员的费用,则只有IDOC格式或批量输入记录。

4。 尽管客户发送了不同的日期,但供应商手动调整了时间表-我认为这不是一个好的方法,特别是在建立EDI通讯时。 在这种情况下,我会考虑将预测时间表用于客户发送的日期,并将JIT用于卖方(您的客户)调整的日期。 仍然不是一个很好的解决方案(因为这是对JIT的误用),但至少您会将这些更改与原始客户计划请求分开。

5。 更改标准计划行类别不是一个好习惯,特别是如果有可能在其他地方使用或可以使用这些类别。 一种比较安全的方法是将标准计划行类别复制到Z *,调整自定义计划行类别,并将其仅用于所需的流程。

大简至美
2楼-- · 2020-09-04 17:11

感谢Peter,

我已经切换了L1的可用性检查,但是自动提议仍然没有发生,必须手动输入所有内容。

累计发货数量为零,如果可能,企业希望系统建议在预测交货时间表中指定日期。

有可能吗?

闻人可可
3楼-- · 2020-09-04 17:31

我相信您的问题是关于如何在计划协议中执行ATP,以便让SAP确认可用的日期/数量。 我认为您的问题的第一部分是关于一个旧流程,在该流程中他们使用标准销售订单而不是计划协议,因为计划行类别CP通常在该过程中使用?

计划协议(LZ)/项目类别LZN的默认计划行类别为L1-MRP。 默认情况下,此计划行类别未选中"可用性"标志,这是执行ATP检查所必需的。

SPRO路径:销售和分销->销售->计划行->定义计划行类别。

在执行ATP的情况下,将确认交货预测中的每个计划日期。 如上所述,然后您可以调整计划行以更改日期。

计划协议的交货创建过程可能更具挑战性,因为VL10x系列交易将尝试合并多个计划行并在最后一个日期交货。 如果您不熟悉"排产协议"流程,那么我绝对建议您花一些时间测试并检查流程的这一部分。

我在下面提供了一个非常基本的示例,但是即使您要检查多个预测计划行以查找ATP,相同的过程也可以工作。

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