问题1：您是否希望礼品卡至少出现在报告中？

问题2：客户是否可以仅购买礼品卡？

Q3：客户是否可以只退还礼品卡？

Q4：如果客户想退还T恤，他/她是否也应该退还礼品卡？

如果问题1-问题3的答案是否定的-那么为什么将礼品卡作为项目而不是定价条件来管理？

如果问题1的回答为是，问题2的答案为问题3 而Q4否-使用与计费和交货无关的商品类别。

如果对Q1的回答为是，对Q2和Q3的回答为否，对Q4的回答为是- 使用与交货和开票相关的项目类别（除非您希望进行容易出错的手工工作）。 想一想将礼品卡作为送货上的物品有什么问题，以及如何克服这个问题。 如果这是有关打印表格或成本计算的，则可以根据物料类别设置特殊逻辑。

顺便说一句，如果您根本不想跟踪这些礼品卡的库存， 您应该使用非库存材料。 如果当前正在按数量管理礼品卡，并且不需要这样做，则需要使用其他材料类型的材料。

您是顾问还是最终用户？

在 第一种情况-您需要与同事交谈。 我描述的更改通常是由多个顾问负责的，并且在更改配置或主数据之前与他们讨论此类更改是个好习惯。

在第二种情况下-而不是要求 在这里提问，请向您当地的支持部门寻求帮助。 与了解您的流程并有权更改系统的人员讨论业务案例相比，与不知道系统设置是什么以及为什么特定流程为何的互联网论坛中的随机人员进行讨论，效率要高得多。

什么是业务流程？

我想要一种从SAP ERP中排除虚拟礼品卡的方法。 如果他们购买了T恤和虚拟礼品卡，我希望我的系统可以运送衬衫，并在Shopify中将礼品卡标记为"已满"。

如果您想提供其他信息，请不要使用答案代替注释！

如答案框右侧所示：

"您仅应在提出解决方案时提交答案。 海报的问题。 如果您希望张贴者澄清问题或 提供更多信息，请留下评论，要求 其他详细信息。"

打算添加评论时不使用答案的另一个原因是，没有向参加讨论的人通知您添加了更多信息。