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我们于2017年初改用4家公司中的SAP。我们曾经是一个盈利的集团，但是从SAP开始，我们就开始在4家公司中亏损。 我们做了两年相同的事情，直到我们在2019年再次获利。

我是其中一家位于墨西哥蒙特雷的公司的总经理。 在SAP（2017）刚开始尝试了解正在发生的事情时，我发现单个产品的成本在我们的系统中不合适。 当我们的SAP/控制专家询问每个月末Material Ledger在做什么以及为什么我们有不实际的成本时，他们无法向我解释ML流程，而只是要求我在没有任何解释的情况下信任它，就像那是一次 信仰或信仰上帝的事物。

目前，使用SAP已有2.5年的时间，我仍然必须在Excel中计算成本，这样我才能实现销售所需的价格。 我从没想到在花了很多钱在SAP上并且仍然在许可证和维护上花了我们的钱之后，我们才没有确切的产品成本。 最后，如果您能帮助我，我会提出一些疑问：

1）如果ML配置不正确，ML可以毁掉它吗？

2）即使产品成本错误，我们也可以信任SAP损益表吗？

3）我已经聘请了一名额外的SAP顾问来检查我们的系统配置，但是他的回答是相同的：没有错。 墨西哥或全世界是否有人可以帮助我（我不是说美国，因为我们集团的SAP专家认为一切都很好）来验证我和/或我们的系统是对还是错？

我很乐意用Excel估算我们的成本，但是如果我有一个能够为我和我的团队做到这一点的系统，我会感觉好多了。 您可能会想，我现在不是SAP的忠实拥护者。

谢谢

乔斯