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亲爱的团队
我想让您的专家评论/链接，直接/间接材料的PO批准权应归财务或采购部门所有。
这是我的观点和要求，请进一步提供建议-采购流程与买方相关联，那么采购流程应与采购相关； 但是，可以根据发布策略在PIR期间添加财务团队进行批准。 但是最终应该由采购团队来负责，他们知道与供应商之间更好的谈判和条款/条件。
请告知。
我也了解其业务调用PO发布策略既可以是融资又可以是购买，但是希望对此有共同的看法。
谢谢
玛雅克
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在我们的业务中，财务部门批准采购申请（用于编码，$等），然后采购经理批准采购订单。
谢谢并同意，这是标准做法，财务会批准必须由采购经理批准采购订单的采购缩进
您好 Mayank Bedi ，
1。 保持多级发布流程
2。 在PO工作流程中使用用户ID授予授权。
以便财务和采购团队都可以查看和批准采购订单。
感谢与问候
Venkatesh Besetty
嗨，
正如您提到的，其业务决策基于公司授权手册！
如果 期望财务团队在批准非库存项目时，希望其能够确保正确的成本对象。 但是，如果您拥有具有适当预算控制和适当授权控制的资金管理，则应替换财务批准。 您可以选中该选项。
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