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我们有两个生产设施，相距约100英里，目前分别在两个单独的工厂下建立。 但是，我们的行为是这样的：我们将生产资产视为全球资产，并根据需要不断在工厂之间转移生产订单。 这使材料和支撑区域的工作量很大，经常需要在两者之间来回移动材料。 有些人说："因为地理位置不同，所以它们必须是单独的工厂"，而另一些人则说："我们应该将所有东西都放在一个工厂下，因为无论如何这都是我们的行为方式"。 首先，对我来说，试图（通过SAP）在物料进入时进行沟通并保持信息的连续性是非常困难的，因此，我肯定处于"所有人都一体"的阵营中。