通常，如果您的项目中发生了很多库存变动，那么我认为PS-MM-SD集成是很好的选择，但是根据信息我看不出PS方面有多少工作要做 您分享了。 在这种情况下，没有实质性的参与，因为PS中不会产生PR，所以MM在PS中的活动为零。 话虽如此，您可以考虑每个季度仅采用SD路由合同>定期结算-里程碑不适用于您的情况

您好，
实际上，根据我的理解， PS即将发生，但是它将直接由PS-MM-FICO处理，并且仅需要SD执行项目计费，而我的客户将为每个中断项目拥有多个WBS，但是如上所述，他们正在进行计费 根据合同，财务部门的季度季度亏损，因为他们目前没有SD。

甚至我以为可以使用每个季度的定期计费，但是是否可以在单个合同中映射每个停电项目（主要/中/小型）的不同WBS？

请注意，
Madhu

是否可以在单个合同中映射每个停电项目（主要/中/小型）的不同WBS？ 
是的，只要您在销售订单中有不同的行项目并且在项目级别分配WBS，就很有可能
                                                                    

                                                        
            

ABCD和PQRS之间的合同将存在很多年， 假设10年，并且一定金额是固定的，例如100000，并且ABCD将每季度向PQRS发出2500的账单，而不考虑任何中断，这将是预收还是递延收入。
如果发生任何中断 那时，ABCD将在PQRS中创建一个项目并提供服务，并且在10年的时间里，PQRS可以有" n"次中断，因此" n"次没有。 项目和相应的WBS元素。
在这种情况下，由于ABCD已经通过合同定期向PQRS开帐单，ABCD将无法再次为PQRS进行单个项目开帐单，我相信我无法跟踪SD文档级别的收入，因为 每个项目中都会有多个WBS。
请提出建议。