简单答案-不，这不是一个好习惯。 我见过它在我工作过的公司中使用过..然后猜猜-它的运行不是很好...（顺便说一下，用户特定的角色少于100个）。

人员变更 工作，人们调换职位，有人离开，其他人来，每个人都要做不同的事情……有些人在假期期间代替老板工作等。

授权角色不仅是 轻松地向用户授予授权，它们还用于控制谁可以执行操作以及何时执行操作。 在我作为职能顾问的拙见中-有充分的理由在每个流程步骤和组织对象中都有角色（例如工厂/公司代码）。

您所描述的350个角色似乎是个好主意 首先，但这很容易导致一团糟。

TLDR：不要这样做，很有可能您后悔做出这样的决定。

< p>您好 Manoj Kumar ，

限制是"对话用户"的数量 ，因此对角色数量没有限制。 我想说，您要创建多少个角色取决于您，如何管理用户和角色也取决于您。 通常，在许多组织中，例如在财务部门中，他们将创建一些显示角色和一些创建/删除角色以及显示角色，然后将其分配给同一部门中的用户。 这样，您还可以理解，如果任何授权对一个用户有效而对同一组中的另一个用户无效，那么

这就是为什么我们拥有SAP提供的"派生角色和主角色"业务情景的原因

此外，我建议您可以进行一些Google搜索以了解您的方案，并尝试在组织中进行查找（如果已经维护了这种方案）。 这就是为什么许多组织每季度或每半年进行一次角色更新的原因。

谢谢

Kaushik

嗨Manoj。

所有350位用户在您公司中都扮演着不同的角色 ？ 如果是，那么您说的是对的，并且很难维持所有350个角色。

基于该公司子部门（如Sales，service，Parts，Account，Audit等部门）的角色创建，某些用户应基于此创建/修改/删除权限 您必须定义公司角色的信息。

注意事项

SS

虽然可以执行此操作，但这并不意味着您 应该。 每个拥有自己角色的用户都将成为管理和保持直觉的噩梦。更好的策略是让企业告知您谁需要访问哪些交易。 编译后，分析数据以查找可以在员工组之间共享的角色，并尝试限制角色的最终数量。 也应尽可能使用主角色/派生角色。