你好，

首先，如果您不需要了解最初发布到成本中心的内容，那么为什么要使用分配而不是评估。 评估是通过一个或多个次级成本要素来传递价值。

"成本中心报告"可以根据贷方/借方符号和合作伙伴对象显示金额，但是我认为您必须为此创建自己的报告（grr1至grr3）。

致谢

Holger

嗨，Holger，非常感谢您的推荐。

是的，我是这个主题的新手。 我是控制模块的功能负责人。

我正在使用分配，然后使用评估和分配周期，因为我的公司需要一个模型来估算服务成本。 最好的解决方案是拥有ABC模型，因此，该范围不在项目范围内。

我认为，我可以选择在成本中心之间移动成本，然后使用二级帐户，然后使用copa报表，因此，它有必要保留原始数据以控制预算，外部报表等。

这是一个好主意，然后如您所说，通过报告画家使用报告！，我正在学习制作这些报告！

非常感谢你，最诚挚的问候！

Juan D。

嗨胡安，

我不确定为什么需要这个，但是作为一种选择，您可以有一个特殊的计划版本，您可以在其中复制 您的实际成本并首先执行计划周期，实际上与实际周期相同。

请注意，

Paulo

您好，Paulo ，这是个好主意！在其他版本中，原始数据在0版本中保持不变，而我可以在其他版本中运行循环，重新发布等。

我的目的ID是使用分配，分配周期来计算成本服务，因为我的公司需要一个模型来计算其服务成本，而我没有ABC模型（这是项目范围的结果），所以，我认为 选择移动成本并将成本要素用作服务成本，然后使用COPA报告。

我是这个主题的新手（我是Controlling的职能部​​门负责人）。

您建议复制哪个T代码？我想使用KP97 T代码，所以，如果您推荐另一个T代码，请告诉我！

非常感谢您，最好的问候！

Juan D。