分开的零件，分开的交货，分开的收货和分开的发票在您的身边都发出了不同的物料编号和采购订单上的多个项目的尖叫声。

是什么驱使您只有1个PO项目？ 听起来您也必须同时管理库存中的所有内容。

这是典型的情况，因为商店也不知道设备的实际BOM，因此无法添加订单项。

谢谢

Himanshu

嗨，

在这种情况下谁错了-PO或供应商？

理想情况下，如果PO用于 大型设备，您可以对整个设备进行GRN，然后在内部进行组装。 发票本身也要一件！ 但是，由于也会出现GST，因此您可能还需要在GST文件中考虑HSN代码映射。 在这种情况下，您可以检查以下选项：

• 如果供应商错误，请要求他共享正确的新发票，则不会进行GST归档。
• 如果 PO是错误的，请用正确的项目修改PO，然后继续进行GRN和发票。

关于，

是的，您是对的！