Hello Praneeth，

没有Project ，我们无法创建WBS元素。

Vasanth

hi

好

要了解WBS元素，您需要了解Project的概念。

Project Definition是对对象进行分组的框架。 它为工作分解结构（WBS）提供了基础。 原则上，"项目定义"是指单个生产区域或许可证块，对象可以是子项目，项目的阶段，活动的分配，物料，服务，一般成本要素等。

项目有一个开始

WBS是项目中要执行的任务的层次模型。 它代表了将工作细分为可以预算，计划和控制的可管理部分。

WBS是项目规划中进一步步骤的可操作基础，例如 成本计划，进度计划，产能计划以及项目控制。 WBS可以根据阶段，功能/过程或对象（执行项目）进行组织。

WBS元素和内部订单都是CO对象。 它们可以用于统计以及实际过账。 WBS元素主要用于监视资本支出，尽管它也可以用于收入过账。

关于过帐，WBS元素优先于内部订单，即在过帐交易时，如果给出了真实的WBS元素以及真实的内部订单，则将在WBS上进行真正的过帐。

计划成本输入到CRM中，即在营销计划员中。 在R/3系统中，通过提供任何WBS的参考作为可以预订费用的头，可以在R/3系统中完成实际费用的预订。

您可以在CJ30中查看WBS元素的整体预算。 并可以使用标准报告S_ALR_87013557检查任何WBS的总支出。

感谢

mrutyun ^

可以分配预算 大于当前预算？

假设当前预算为100，分配的预算为120。

现在，我们已经冻结了该活动，并且说实际支出为90。

如何更改预算？