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大家好
在各种组织中工作过，我很想了解您对被认为是"标准"的变更类型的看法，而这些变更不会遵循完整的变更过程。
例如：角色的创建/更改-这将遵循职责分离流程，但不会在CAB进行审查。
仅查找服务交付团队可以审查的其他项目，而不是仅查看示例的大量细节。
非常感谢
菲尔
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在我上一份工作中，有一个资产位置表，SAP认为该表是配置，但始终需要更新。 这些类型的更新不应该发送给CAB。 相同的常规项目，例如财务报表版本更新。 这是一个判断电话； 常规项目不应进入CAB。
任何被认为是预先批准的变更，影响小且无停机。/p>
除了明显的角色，我建议您考虑实际上是基于用户信息表的采购组（买方）和物料组。
此致
奥德
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