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嗨，
感谢您在此问题上的帮助。 有没有办法将PS中的承诺和实际成本之间的价值差返回预算？ 即，创建具有相同PR的另一个PO。
当前，当"实际成本"小于承诺金额时，整个承诺就可以完整完成。 有办法挽救差异吗？
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您好 Clarisse Evangelista ，
承诺是客户与供应商之间的承诺协议。
有两种类型的承诺：1.采购申请2.采购订单，这些可以通过它们的值类型来区分。
我将假定您使用帐户分配作为WBS元素，并且流程从PR-> PO-> GR-> GI->付款开始。
在创建PR/PO/Actual时，它将在WBS元素级别检查可用预算。
例如：可用预算为1000卢比。
如果您要创建4个数量的公关，每个公关100 rs ==>您的公关承诺总计为400。
可用预算为1000-400 = 600卢比。
如果要将PR的一部分转换为PO，即3数量，则
PR承诺= 100卢比，PO承诺变为300卢比，因此剩余的可用预算将不变，即600卢比。
之后，您可以将剩余的1个数量转换为PO，也可以关闭该PR。 如果您关闭了PR，那么预算就会出来，它将变成700卢比。
我想这会有所帮助。
此致
Venkatesh
谢谢，Venkatesh！ 这非常有帮助。 这样一个非常有用的例子。 现在对我来说很清楚。
当您开始从同一PO识别实际成本时，PO承诺会自动减少，这听起来好像您在流程中做错了什么。
如果您不希望与某些PO相关的任何其他费用，请在"最终发票"标志上进行标记，并取消剩余承诺。
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