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FIN Controlling

作业成本法

2020-09-02 05:02发布

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尊敬的专家

当前，我们正在通过活动来承担流程订单的间接费用。 根据预算的MRP编号，所有服务部门的成本均按一定百分比分配给生产部门。 生产部的成本和服务部的成本将根据预算数量按预定义的百分比分配给机器。 视情况而定，这些基础被称为千瓦时，机器小时和面积。

现在，管理层计划继续进行基于活动的成本核算。 应该根据服务部门针对特定产品执行的活动来分配间接费用，而不是根据预算百分比来吸收间接费用。

例如，质量控制执行FG测试并记录测试时间。 假设在2019年8月，其总成本为500,000卢比，并且执行了500个小时的测试。 每小时测试成本为Rs。 1000（500,000/500）。

我的问题是，根据执行的实际活动，在流程订单级别（产品）上分配服务部门成本的最佳方法是什么？ 我们如何使用标准SAP解决方案"基于活动的成本核算"，或者有其他替代方法。

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现在，管理层计划继续进行基于活动的成本核算。 应该根据服务部门针对特定产品执行的活动来分配间接费用，而不是根据预算百分比来吸收间接费用。

例如，质量控制执行FG测试并记录测试时间。 假设在2019年8月，其总成本为500,000卢比，并且执行了500个小时的测试。 每小时测试成本为Rs。 1000（500,000/500）。

我的问题是，根据执行的实际活动，在流程订单级别（产品）上分配服务部门成本的最佳方法是什么？ 我们如何使用标准SAP解决方案"基于活动的成本核算"，或者有其他替代方法。

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1条回答
SKY徐
1楼-- · 2020-09-02 05:28

你好Rehman，

从服务部门到生产部门的成本分配。 您可以在计划中以及实际情况的月末使用分配周期。

例如-

质量控制部门。 正在为生产部门提供服务。

在这种情况下，您可以在周期开始时计划QC部门的服务量。 将根据所需活动来提供服务。 分发周期可用于将质量控制中的COST分配给生产部门。 可以在生产成本中心计划＆数量（即活动单位）。

在实际情况下-

可以使用TC-CKMDUVREC（实际成本核算功能）在生产成本中心过帐实际数量。 通过使用TC CKMDUVACT，可以将差额（计划和实际数量）分配给基于该对象的标准数量的处理订单。

根据修改后的数量，可以使用分配周期将实际成本分配到生产成本中心。

这样，您就可以通过标准流程捕获整个场景。

我希望这个过程能够解决您的问题。

BR

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