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这不是技术问题。 这更多的是一个哲学问题：如果我已经实现了PS，并且已经激活了MRS进行调度，那么为什么需要C-Projects？

我知道我可以使用投资组合管理进行投资组合评估，Pipleine控制和项目启动。 但是我真的不明白C项目无法从PS中获得什么好处。

似乎我们有 3个选择来实施PPM​​：

1）在不使用C-Project的情况下与PS集成的PPM投资组合-使用PPM投资组合管理进行项目启动，而不使用C-Project。 所有经典财务交易均在PS中完成，财务信息在PPM-Portfolio Management中传输。 我可以使用MRS安排我的项目。 因此，我也不需要任何C项目调度功能。

2）PPM产品组合和C-Project都与PS集成了-除了（1），我还可以构建C-Project并将C-Project与PS Project进行多个级别的链接。 在这种情况下，我将在PPM级别复制WBS元素和NW活动。 我可以进行高级集成。 （即，只有PS的头级WBS负责收集费用，而NW的头级WBS负责计划材料，服务采购等）

3）仅PPM解决方案-在此解决方案中，将没有任何PS。 我不确定这是否可能。 （即：在C项目级别上计划和执行所有财务交易，包括材料和外部服务计划，工时表，发货等）

现在的问题是：我们如何证明选项2和3的合理性？ 这两种选择可能是什么用例？

很抱歉，抽出宝贵时间回答非技术性问题，在此先感谢您提供的所有宝贵意见。