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人们好，

虽然我们观察到基于运行时间序列的供应优化器，但优化器并没有在几周内按比例将可用供应量分配到需求位置。

例如-很少有产品获得更多的收据，而其余产品获得的收据却更少。 简而言之，没有平衡的规划情况。 （假设需求大致相同）

我们的供应链网络如下-

客户--- DC ---工厂

我们有四个客户，每个客户都映射到一个DC。 因此，客户与DC之间的关系是1：1。 并且所有这四个DC都映射到一个拥有一种资源的生产工厂。

在DC，我们有手头的库存，在途库存和库存目标。

现在可以说我们有10种产品正在运行优化器。 这10种产品扩展到4个DC，从而创建了40个DC的组合。现在，可以说这40种组合中有30种具有需求，然后将其转移到生产工厂。

生产工厂具有资源能力限制。

因此，当我们运行优化程序时，我们看不到可用供应量的按比例分配。 （假设所有组合的交货时间为1周）

如果我们查看特定一周的标准COVERAGE关键指标，则表明很少有产品的供应周增加，而剩余产品的供应周减少。

这里的期望是按比例分配可用的供应，以便供应链网络中的所有产品都有适当的供应周数（覆盖）

为解决此问题，我们开始探索基于时间序列的供应优化器的公平份额功能。 此功能在很大程度上帮助了我们，但是仍然有一些情况，优化程序可能在几周内就完成了比例分配，但实际上并没有这样做。

我们将细分分别用于"非投放"和"库存"目标。

如果有人使用了供应优化器的公平份额功能，能否请您分享有关它的更多见解。

我在SAP帮助中看到的是，我们最多可以有10个细分。

是将"不交货"，"库存目标"，"延迟交货"和"库存持有"计划功能组合在一起还是单独使用？

此致

VG