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嗨朋友

参考我们在实施项目中的客户业务需求，我们一直在考虑解决方案，需要您的投入。 基本上，使用FI CO，MM，PM，HR，PPC模块和PS实施HANA的公用事业行业不在范围之内。

通常，客户有一些项目，并在中央商店（总店）中针对其采购库存，并且将根据采购情况检查资金可用性。 后来，根据实地项目活动与项目活动（记录在手册中）的要求，将物料转移到子商店（在各州分布）。 一旦项目结束，则与项目发货平衡的物料将被退回子仓库并进行记录。

在上述scanario中，我们在库存管理方面存在问题，无法监视商店中的项目库存。 如前所述，没有PS模块实现，我们必须使用可用资源进行管理。 因此，我们计划针对每个项目争取内部订单，并将预算用于该项目。 采购时，将根据内部订单采购货物，但是，如果我们按照此顺序进行采购，则物料将进入消耗帐户，而不会跟踪库存。

因此，我们认为我们可以遵循标准的购买方式（无项目未分配），而收货则可以通过一些增强功能来记录项目编号（根据客户项目编号为自由文本）。 您知道最大的挑战是对标准进行更改并更新到所有相关的事务/表中。 （例如MB51，MB52，MARD表）。

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