嗨Vinoth，

这可以通过开发来实现，但不要太复杂，因为从长远来看，支持此类开发可能会非常昂贵。 您确实只提到了实际情况和PR/PO承诺，但还有剩余的订购计划。 可以肯定的是，您需要控制整个项目的预算，而对于年度分配，您可以通过定期报告来满足于更软的控制。 对于长交货期的项目，要准确地确定交货日期可能很棘手，因此您的承诺放置不一定准确，也不能人为地延迟项目执行，因此可能需要在几年之间转移资金。 假设您将忽略PR/PO进行年度预算控制，但是控制总体预算，但是由于预算分配不完全准确，您不能延迟SES或GRs。

注意

< p> Paulo

感谢Paulo。

但是客户坚持要求。

例如：预算将由管理部门批准，为期5年，但财务团队将每年分配预算。

将在项目的整个生命周期中检查承诺，但是将根据年度预算检查并公布实际值。

嗨Vinoth，

在这种情况下，建议您使用预算的发布策略。 财务发布需要相应日历年的预算。

预算是每年分配的，也可以查看总预算。 但是，请在日历年开始时发布预算，以便就成本而言一切就绪。

希望这可以帮助您完成功能。

此致

Pradeep

感谢Pradeep。

我尝试了解决方案，但唯一的问题是，我无法使用"年度发布预算"控制的全部项目成本（如子控制台）将提高PR。

此致

Vinoth G